指揮中心操作台廠家直銷與渠道銷售商優劣勢比較

據不完全統計，市場中可以提供指揮中心操作台的商家已達到上千家，而這些商家之中，並不完全都是生產(chan) 廠家，主要可以分為(wei) 四類：1、自有工廠的生產(chan) 製造廠；2、自有研發團隊，委托代工廠生產(chan) ；3、買(mai) 入賣出的純貿易公司；4、係統集成商。對於(yu) 采購單位來講，該如何選擇呢？米兰ty官网下载科技向您做詳細介紹指揮中心操作台廠家直銷與(yu) 渠道銷售商優(you) 劣勢比較。

一、自有工廠的製造生產指揮中心操作台廠家

自有工廠的指揮中心操作台生產(chan) 製造廠家優(you) 勢非常明顯，產(chan) 品質量和交貨時間可以自己掌握，由於(yu) 直接采購材料進行生產(chan) ，正常情況下成本自然就較低，售價(jia) 也就相對較低，這種性價(jia) 比的優(you) 勢會(hui) 讓采購單位得到實惠。

自有工廠的指揮中心操作台生產(chan) 製造廠家也存在一定的劣勢，因為(wei) 工廠的運作是不間斷運行的，廠房的租金、工人的工資、設備的磨損和貶值等等這些都是固定支出，也就是說即使沒有訂單沒有排產(chan) ，這些費用也會(hui) 產(chan) 生，如果工廠的生產(chan) 飽和率太低，那這些費用均攤到單位成本裏，會(hui) 造成製造商的成本反而更高。另外，術業(ye) 有專(zhuan) 工，一般工廠的大部分精力都會(hui) 在生產(chan) 環節，研發能力就相對薄弱，從(cong) 而造成產(chan) 品的質量和性能下降，當然，實力強大的指揮中心操作台生產(chan) 廠家不會(hui) 存在這個(ge) 問題。

二、自有研發團隊，委托代工廠生產的指揮中心操作台公司

自有研發團隊，委托代工廠生產(chan) 成品的指揮中心操作台公司，優(you) 勢主要有以下幾點：首先，專(zhuan) 注於(yu) 研發和創新，產(chan) 品的性能和質量自然更好，生產(chan) 環節交給代工廠除了節約精力，更能夠準確地控製成本，而且一般這類商家的更加有服務意識，使用單位可以獲得更好的服務和技術支持。此種類型是現在市場發展的一種趨勢，就像流水線一樣各司其職，現在絕大部分的企業(ye) 都采用或部分采用這種模式，像華為(wei) 、波音、蘋果、耐克等等。

委托代工廠生產(chan) 成品的指揮中心操作台公司采用的研發+代加工模式也有自己的劣勢，首先生產(chan) 環節交給了別的製造商，就是一種不受控的狀態，產(chan) 品的質量和交貨時間無法完全保障，而且研發設計的費用，雖然不及生產(chan) 環節，但也是較高的，這也需要大量的訂單來稀釋成本，當然，實力強大的指揮中心操作台品牌公司不會(hui) 存在這個(ge) 問題。

三、買入賣出的指揮中心操作台銷售商

買(mai) 入賣出的指揮中心操作台銷售商的優(you) 勢是成本控製更加精準，在沒有訂單的情況下幾乎不會(hui) 產(chan) 生額外的成本，而且些類貿易公司一般都會(hui) 替采購單位墊付一部分采購款項，對於(yu) 一些項目付款條件不滿足的情況下可以解決(jue) 墊付款項的問題。

買(mai) 入賣出的指揮中心操作台銷售商劣勢也同樣明顯，質量、交貨期完全不受控，而且此類公司雖然服務態度一般較好，但技術實力薄弱，很難保證有好的技術服務，由於(yu) 純買(mai) 入賣出的模式造成成本會(hui) 相對較高。

四、指揮中心操作台項目係統集成商

指揮中心操作台項目係統集成商對於(yu) 很多采購項目來講是必然選擇，因為(wei) 很多項目的采購環節或者招投標環節，是針對於(yu) 一個(ge) 項目而非針對於(yu) 指揮中心操作台，一個(ge) 項目包括了很多係統，比如裝修、強電、弱電等等，這些並不是一個(ge) 指揮中心操作台廠家可以提供的，所以需要係統集成商對這些係統進行打包，從(cong) 技術和商務上進行歸攏和協調，並統一提供產(chan) 品和服務，這會(hui) 讓采購單位更加省心，而且會(hui) 讓一個(ge) 項目的完成情況更加理想。

以上介紹的幾種類型指揮中心操作台供應商的優(you) 勢和劣勢，僅(jin) 代表一般情況，采購單位應根據自身的項目情況和實際需求進行選擇。